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取締役会を機能させる




ご相談で多いのは、「組織がうまく機能していない」という悩みだ。
 
こちらは中小企業が専門。
マーケッター、会計士、社労士、司法書士たちが集まり、チームで対応する。
法人、社団法人、財団法人、、50人から100人規模の企業が主。
 
役員、部長、課長を飛ばして、トップが直接担当者に銘じている状況をヒアリングして、管理職者がトップにお任せ状態で、トップと管理職、管理職と従業員のコミュニケーションがまったく出来ていないことに驚く。
 
原因は様々。
この法人では、取締役会での権限を明確にして、トップは社長業に専念し全体を見て、数名いる取締役を業務に特化した責任を全うすべく言動をとるようにした。
取締役会を機能させるための策を講じる。一か月後、彼らに変化が出ているか、楽しみ。

 

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